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廈門天馬:轉型升級開啟“天馬時代”

發布時間:2016-03-25

廈門天馬:轉型升級開啟“天馬時代”

引自2016-03-2中國航空報-廈門天馬:轉型升級開啟“天馬時代”


 

        2011年5月,廈門天馬投建的國內首條低溫多晶硅(LTPS)生產線(第5.5代),在廈門火炬高新區動工;2012年12月,產線成功點亮;2013年6月順利實現量產;2015年6月,實現滿產。2015年初,全球最先進的第6代LTPS生產線正式開建;2016年2月,首款產品國內率先成功點亮……

       天馬在顯示領域深耕了30余年。在如今全球激烈競爭的格局下,天馬在轉型升級之路上異軍突起,開啟了新的“天馬時代”。在剛剛過去的2015年中航國際表彰大會上,廈門天馬LTPS產能與良率提升團隊獲得了“總經理特別獎”。

        良率突破瓶頸產能快速提升

  “2015年三、四季度,5.5代線都處于滿產滿銷的狀態。產能方面,已經實現月產能30K,并一直在挑戰更高的產能;良率方面,從80%左右達到85%以上,處于行業領先水平。良率提升從早期設計面的優化轉向了工廠端工藝面的不斷改善,隨著工藝參數逐步優化、設備本身也在優化提升。”廈門天馬總經理王磊對目前的運營情況信心滿滿。

       產能的急速提升,和良率的變化息息相關;提升良率有利于促進技術提升和降低產品成本,也是產能提升的基礎。良率過低意味著巨大的產品報廢,會造成成本激增,最終買單的還得是企業自己。具體到像廈門天馬這樣規模的公司,1個百分點的良率差距,就可能意味著上千萬元的成本。

        2012年12月,廈門天馬首款產品成功點亮后,公司加班加點地生產著不斷增加的訂單,向滿產沖刺。由于顯示技術特別是消費類顯示技術更新換代極其迅速,同一技術誰先量產投放市場,誰就有可能占領市場先機。廈門天馬一場長達兩年半的時間賽跑從此開始。

       廈門天馬ARRAY廠負責人來自臺灣的鄭焜泰是這場賽跑的主角之一。“2012年底5.5代線點亮后,產能、良率一直忙于提升爬坡,其中2013年上半年是最煎熬的,因為整個良率幾乎‘躺在地上’,各項工作沒有任何進展。”鄭焜泰對于當時的情景記憶猶新。產線共有20多個環節,每個環節都可能是一個良率提升的瓶頸點。討論、試驗、救火、預防……良率提升與產能沖刺迅速演變為一場“全民運動”,5.5代線點亮后,鄭焜泰帶領黃光部、刻蝕部不斷攻堅。當時,鄭焜泰每天都要和主管們去溝通協調接下來可能面臨的一些關卡和瓶頸,并提前做出預案。每次發現哪個部門出了異常、哪個部件損壞,時間再晚都要馬上處理。為此,鄭焜泰還專門建立了微信群,設立了網上“事故調查中心”,遇到問題隨時溝通解決。經過努力,廈門天馬沒有再遇到較大的技術障礙或大面積停機的問題,良率逐漸達到預期。

        良率提升后,產能也隨之快速突破。“從2014年年底到2015年上半年,產量慢慢攀升,2015年6月底廈門天馬迎來了歷史性的一刻——月產能突破30K,生產線實現全面滿產。”鄭焜泰感嘆一路走來的不容易。截至2015年底,廈門天馬產能提升明顯,面板廠產能自年初每月5千張提升到年底每月3萬張;模塊廠產能從年初每月20萬片提升至每月500萬片,快速擴大了天馬在LTPS市場的占有率,全年實現客戶需求100%交付。

       6代線助力天馬全球領先

       擁有了5.5代線的滿產經驗,奔騰的天馬劍指6代線,隨著6代線首款產品的成功點亮,新一輪征戰滿產的長跑又將開始。

       繼5.5代線滿產后,天馬在2015年1月動工建設第6代LTPS產線,僅用382天完成首款產品點亮,再次打破行業紀錄,并有望成為全球最大的LTPS單體工廠。“天馬的市場份額逐漸擴大,技術上也將保持領先,與日韓同臺競技,對整個天馬的戰略布局意義重大。其中,人才和團隊建設始終是關鍵一環。”天馬助理總裁朱燕林表示。

       目前,市場上LTPS人才非常稀缺緊俏,國內競爭對手紛紛開出高薪挖墻腳。隨著產量的大幅提升,技術加速迭代,也讓廈門天馬意識到人才引進和留用的關鍵。如何留住人才,成為廈門天馬需要解決的問題。王磊表示,廈門因為獨特的地域位置,對臺灣高端專業人士很有吸引力。顯示領域處于人才高度爭奪的行業,除了薪酬待遇,公司也會采取多種手段留住人才,比如提供人才房,加強內部包括文化、價值觀方面在內的融合等。

       在5.5代線和6代線的人才分配問題上,廈門天馬有一個基本策略。王磊介紹,5.5代線和6代線最終要實現一體化運營,這會有一個過渡期,但并不會完完全分成兩個工廠運作,大部分一級部門是一體化的。一體化的運作有利于資源優化分配和共享,節省一部分人力儲備。而實現一體化運作,更多是對管理者的挑戰,需要做適當的調整與平衡。人才儲備不僅對廈門天馬,對整個天馬的戰略轉型升級都至關重要。

        不僅廈門天馬,在通往全球中小尺寸顯示領域制高點的路上,整個天馬正鐫刻下越來越清晰的印記。近日,天馬生產的5.46英寸柔性顯示屏亮相西班牙巴塞羅那舉行的2016世界移動通信大會(MWC2016),這塊屏幕來自天馬位于上海的AMolED產線,這是天馬在除LTPS產線布局以外,在另一高端顯示領域的實力彰顯。天馬表示,按照未來整體的戰略布局,非晶硅產線將重點轉向專業顯示,特別是車載顯示領域,而LTPS和AMolED產線則主攻高端消費顯示領域。未來,隨著6代線以及AMolED產品的量產提升,天馬在高端顯示領域的競爭力將進一步鞏固和增強,領先及規模化優勢將更加凸顯。同時,天馬的快速發展也將提高我國在高端顯示領域的自主創新能力和國產化水平,帶動中國液晶顯示行業實現從制造大國向制造強國的跨越。

       大客戶成為“擁躉”

       2015年11月,國內20余家知名媒體受邀參加在廈門天馬舉辦的“媒體開放日”活動。這家國內老牌液晶顯示企業的媒體首秀,贏得了普遍贊譽。媒體記者零距離體驗了天馬先進的LTPS生產工藝流程、先進核心技術。這種主動增加曝光度的背后,也反映了天馬對自身實力的自信。

       近年來,隨著智能手機的快速發展,天馬與眾多知名客戶建立了良好合作關系。說起天馬的戰略客戶陣容,或許可以用“豪華”來形容:華為、小米、OPPO、Vivo、聯想、中興、HTC、華碩、Sony……目前國內外一線品牌幾乎全是天馬的客戶,國內一線客戶已成為天馬目標市場中增長最快也最穩定的客戶群。“從去年整體狀況來看,不管是在客戶端的表現,還是我們的內部能力,天馬的領先優勢都在持續并擴大。”王磊表示。

       但與此同時,由于遵從摩爾定律,消費電子市場可謂瞬息萬變,這也給提供配套的液晶顯示行業帶來了巨大壓力。同時,國內的消費級顯示領域,眾多廠商在產品結構、目標市場上都頗為類似,市場上同業競爭變得日趨激烈。王磊深知,只有沖到競爭對手前面去,才能降低市場競爭帶來的沖擊。一方面要不斷開拓和穩定客戶渠道,另一方面要不斷提高工廠本身的產能,建立領先優勢。

       目前,廈門天馬在市場上的競爭對手主要來自日韓和中國臺灣,打破日韓企業的壟斷,是天馬在技術升級道路上必須逾越的障礙。“除了國內主流廠商,我們同時積極開拓國際(境外)客戶,與索尼、華碩、HTC等開展合作。”王磊最期待的是6代線能夠敲開與蘋果的合作之門,屆時天馬將攻克消費電子客戶領域最后的堡壘,這將大大提升天馬在全球中小尺寸顯示領域的整體競爭力。“蘋果現在的主要需求是LTPS顯示屏,它對新供應商導入非常慎重,要求供應商有一定量產經驗,對產能也有要求。6代線將給天馬打開更大市場提供可能。”


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